Empresas familiares latinoamericanas participarán de un evento digital organizado en Miami
Usualmente Miami es sede de variados tipos de encuentros internacionales de alto nivel y este 7 y 8 de abril albergará uno que involucra a una parte clave del tejido económico de los países: las empresas familiares, que constituyen el 75 por ciento del total de las compañías privadas y generan dos tercios del empleo en Latinoamérica.
Las jornadas serán virtuales y se denominan I Congreso latinoamericano sobre gestión de oficina familiar (family office), o sea que se centrarán en un área primordial en la administración de estas compañías. Han confirmado su asistencia representantes de medio centenar de compañías del Continente. Se estima que participarán más de 2.000 personas, de sectores como el alimentario, bancario, e insumos para el hogar.
“Estamos agradecidos por la confianza que han depositado en nosotros y queremos darles información sobre el tema del family office porque es extremadamente útil para este tipo de empresas y en Latinoamérica aún es relativamente desconocido”, afirma el prestigioso abogado venezolano Sergio Parra, presidente del ente organizador del Congreso, el capítulo estadounidense del Instituto Latinoamericano de Empresas Familiares (ILAEF). “En Estados Unidos y países de otros continentes es una práctica más común”, agrega el directivo.
Se denomina oficina familiar o family office a un grupo de expertos en distintos temas que aconseja a las empresas familiares. Parra plantea que las empresas familiares son magníficas en muchos sentidos, pero conllevan una serie de desafíos particulares, dada la naturaleza de las mismas. “Hay que trabajar con el factor humano para evitar que se mezclen las cuestiones empresariales con las personales”, ejemplifica. El Congreso se desarrollará el 7 y el 8 de abril, de 8:30 am a 1 pm.
La información completa sobre el contenido de los eventos se encuentra en la página www.congresoILAEFusa.com. Boletos, en www.eventbrite.com ILAEF cuenta con 13 secciones en el Continente.
